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广西劳务分包模式有哪些?

发布日期:2020-05-19 21:26 作者:admin 点击:

  广西劳务分包有一下几种:

      1、纯劳务的包清工管理模式
   企业的经营是以赢利为目的,对于施工企业来说,工程的利润主要是来自工程成本中材料费和机械费。工程成本的直接费中,目前人工费的利润较低,要赢利只能从工程成本中材料费和机械费上来获取。从利润的获取方法来看,三种分包模式中纯劳务的包清工模式对于我们来说应该是最能赢利的。但却已不太适应我们。因为随着外省市联合队伍的进京,他们在纯劳务的管理模式上以及人工费、管理费的控制上比我们更合理、更有利。而分包的成本意识、吃苦耐劳、敬业精神以及管理人员较高的综合素质等方面都是我们目前所欠缺的,特别是目前我们缺少合格的一线管理人员。

  2、大分包的管理模式
  从工程利润的获取方法来看,大分包的管理模式是最不赢利的。因材料、机械都是分包提供,因此利润大部分都流进了分包的腰包里,我们作为总包只能收取几个点的管理费。我们之所以采取大分包的管理模式也是迫于无奈。首先因建筑市场运作的不规范,现在大部分工程需要垫资,而我们没有那么大的实力来进行垫资。其次,垫资必然会带来风险,我们必须将垫资的风险降到最低程度,解决的办法就是将垫资风险转移出去,我们只有寻找合作方即现在的大分包来转移垫资的风险和压力,这就出现了大分包的管理模式。对于大分包的管理模式,我们赢利虽然是少了一些,但成本投入也降低了,如果项目管理人员素质高一些,我们的总包项目经理部只要从进度、质量、安全方面进行粗放式的管理就足够了,其他的管理人员可以让劳务分包提供,借助劳务分包的管理力量来进行有效管理。


    3、劳务扩大化的分包管理模式

     劳务扩大化的分包管理模式是目前我公司采取最多的一种分包管理模式。这种分包模式的好处在于既可以将主材、主要设备的利润拿回来,同时又可以相对减少项目管理人员的配置,有利于工程成本的控制。因此劳务扩大化的分包管理模式在一定的时期内将有很大的生存空间。


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